Motivasyon insanların görevleri tamamlamasının nedenidir. Motivasyon, insanların yaptıkları şeyleri yapmak için birçok farklı nedenleri olduğu için tanımlanması zor bir tanımdır. Yüzlerce yıldır, bilim adamları motivasyonun nereden geldiği ve nasıl artırılacağı hakkında açıklamalar sunmak için farklı bakış açılarıyla (bilimsel, psikolojik, fizyolojik, antropolojik ve sosyolojik) birçok teori önermişlerdir. Motivasyon teorisi özellikle işyeri ortamında faydalı olabilir.
Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
Abraham Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi, insanların hayatta kalmak için gereken belirli bir düzende bir şeyler yapmaya motive olduklarını önerir. Bu teoriye göre, insanlar önce alt kategorilerde yerine getirilmezlerse ihtiyaçlarını daha yüksek bir kategoride karşılayamazlar. Sırayla ihtiyaçlar şunlardır:
İlgili Makaleler
- Fizyolojik
- Güvenlik
- Sevgi
- Saygı
- Kişisel hedeflere ulaşma
Çift Faktörlü Teorisi
Frederick Herzberg’in çift faktörlü teorisi veya iki faktörlü teorisi, özellikle işyerinde iki tutarlı faktörün motivasyonda oynadığını belirtmektedir:
- Hijyen
- Motivasyon
Hijyen faktörleri, özellikle bir işyerinde bulunmaması durumunda memnuniyetsizliğe neden olan faktörlerdir. Bu faktörler, çevre, denetim düzeyi, ücret vb. Bu faktörler arasında başarı duygusu, yeteneklerin tanınması, işin doğası vb. de dahildir.
Başarı için ihtiyaç Teorisi
David McClelland’ın başarı teorisine olan ihtiyacı Maslow’unkine benzer, ancak insanların ihtiyaçlarının zaman içindeki yaşam deneyimleriyle şekillendiğini belirtir. McClelland’ın teorisi, motivasyon tarzlarına göre üç farklı insan türünden bahseder:
- Yüksek başarılılar
- Üyelik ihtiyacı olan insanlar
- Güce ihtiyaç duyanlar
Yüksek başarılı insanlar, her şeyde en iyi olmak için çalışırlar ve yüksek riskli durumlarda en iyisini yaparlar. Yüksek başarılılara, açık hedefleri göz önünde bulundurularak zor projeler verilmeli ve sürekli geri bildirim sağlanmalıdır.
Üyeliğe ihtiyaç duyanlar, iş arkadaşları ve müşterileri ile uyumlu ve hoş ilişkiler gerektirir ve daha iyi grup tabanlı, işbirlikçi durumlarda en iyisini yaparlar.
Güce ihtiyaç duyanlar, aktif olarak başkalarını kişisel hedefler veya çalıştıkları kurum için organize etmek ve yönlendirmek istemektedir ve yönetim pozisyonlarında en iyi şekilde çalışmaktadır.
Beklenti teorisi
Victor Vrom’un beklenti teorisi, işyerindeki hijyen faktörlerinin çalışan memnuniyetine ve üretkenliğin artmasına neden olmadığını açıklamak için çift faktörlü teoriyi kullanır. Çalışanlar yalnızca çalışmalarının kişisel hedeflerine ulaşma ile doğrudan ilişkili olduğuna inanırsa üretkenliği artıracaktır. Bu teoride, motivasyon araçları işyerinde artan üretkenlik için kesinlikle gereklidir.
